LA MAPPA DELLA RICCHEZZA IN CAMPANIA TRA IL PRIMATO DI POSITANO IL RUOLO DI NAPOLI E LA RESILIENZA ECONOMICA DELLA PROVINCIA DI AVELLINO

La Campania tra ricchezza e resilienza economica, si conferma numero uno nel turismo.

Secondo le ultime analisi del Ministero dell’Economia e delle Finanze basate sulle dichiarazioni dei redditi, il panorama economico della Campania conferma una netta distinzione tra le località a vocazione turistica internazionale, i grandi centri urbani e le realtà delle aree interne. Contrariamente a quanto si potrebbe immaginare, Napoli non occupa il primo posto in questa classifica regionale. La città più ricca della Campania è Positano, che svetta in pole position grazie a un reddito medio pro capite che riflette l’esclusività e la forza economica della Costiera Amalfitana.
Il primato di Positano non è un caso isolato nel territorio della penisola sorrentina e delle isole del golfo. Subito dopo la perla della costiera, la classifica vede infatti protagoniste località come Capri e Sorrento, mete che beneficiano di un indotto turistico d’alto profilo capace di innalzare sensibilmente la ricchezza dichiarata dai residenti. In questo contesto, i piccoli centri costieri riescono a superare abbondantemente le medie dei capoluoghi di provincia, confermandosi come le vere locomotive finanziarie della regione.
Per quanto riguarda Napoli, pur non essendo in cima alla classifica generale, la città presenta al suo interno fortissimi contrasti. La media cittadina viene infatti bilanciata dalle grandi differenze tra i vari quartieri. Le zone di Chiaia e Posillipo continuano a rappresentare il cuore pulsante del benessere cittadino, con redditi medi che superano i quarantamila euro, posizionandosi su livelli paragonabili ai quartieri più ricchi delle grandi metropoli del Nord Italia. Tuttavia, queste eccellenze non bastano a portare il capoluogo al vertice regionale a causa delle difficoltà economiche che ancora persistono nelle periferie più vaste.

Spostando lo sguardo verso l’interno, il confronto con Avellino e la sua provincia delinea un modello economico differente, più omogeneo ma meno dinamico rispetto alle zone costiere. Il capoluogo irpino si attesta su un reddito medio che sfiora i ventunomila euro, posizionandosi in una fascia di stabilità che tallona da vicino la media complessiva di Napoli. Mentre il capoluogo regionale vive di estremi, Avellino mostra una distribuzione della ricchezza più lineare, pur risentendo di una pressione fiscale locale tra le più alte della regione per i redditi medi. La provincia avellinese, pur vantando eccellenze nel settore dei liberi professionisti che la pongono ai vertici regionali per valore aggiunto, deve però fare i conti con le sfide dello spopolamento e della tenuta delle piccole imprese.
All’estremo opposto della lista troviamo invece Castelnuovo di Conza, che chiude la classifica come il comune meno ricco della Campania. Questa polarizzazione evidenzia un divario interno profondo, dove da un lato ci sono i poli del turismo d’élite e dall’altro i piccoli centri dell’entroterra che soffrono maggiormente la mancanza di infrastrutture economiche competitive. In sintesi, la geografia della ricchezza campana premia oggi il turismo e i servizi di lusso, spostando il baricentro economico lontano dai tradizionali centri industriali e amministrativi, mentre le aree interne come l’Irpinia cercano di mantenere la loro quota di benessere attraverso la stabilità dei redditi da lavoro dipendente e professionale.

L’AQUILA CAPITALE ITALIANA DELLA CULTURA 2026 E LE SFIDE DEL MANAGEMENT TERRITORIALE

Sfida gestionale ed imprenditoriale per l’Aquila dopo la nomina a Capitale Italiana della Cultura 2026

La nomina de L’Aquila a Capitale Italiana della Cultura per l’anno 2026 rappresenta una sfida gestionale di eccezionale complessità, configurandosi come un caso studio unico nell’ambito dell’economia aziendale applicata al territorio. Il focus manageriale dell’anno non si limita alla semplice organizzazione di eventi celebrativi, ma si concentra sulla gestione strategica dei flussi turistici e sulla valorizzazione del patrimonio culturale recuperato dopo il sisma del 2009. Questo processo richiede una pianificazione rigorosa capace di bilanciare la ricettività urbana con la necessità di garantire una sostenibilità a lungo termine, evitando i fenomeni di congestione tipici delle grandi città d’arte e preservando l’identità sociale del capoluogo abruzzese.
Dal punto di vista della strategia d’impresa, le organizzazioni coinvolte nel progetto L’Aquila 2026 operano secondo modelli di governance collaborativa. La creazione di una rete integrata tra istituzioni pubbliche, aziende private e realtà del terzo settore è fondamentale per ottimizzare le risorse e massimizzare l’impatto economico degli investimenti strutturali. La gestione dei flussi richiede l’implementazione di sistemi digitali avanzati per il monitoraggio in tempo reale della fruizione dei siti culturali, permettendo una distribuzione omogenea dei visitatori non solo nel centro storico ma anche nelle aree limitrofe e nei borghi del cratere. Questo approccio basato sull’analisi dei dati consente di migliorare l’esperienza dell’ utente e di proteggere l’integrità dei beni monumentali attraverso flussi controllati e programmati.

Un altro pilastro del piano manageriale riguarda la gestione del patrimonio culturale come asset per la rigenerazione economica. Gli investimenti effettuati per l’anno della capitale non sono considerati costi d’esercizio a fondo perduto, ma capitali destinati a generare esternalità positive nel lungo periodo attraverso il consolidamento delle imprese creative esistenti e l’ attrazione di nuovi investimenti. Il management territoriale è chiamato a sviluppare programmi che favoriscano la nascita di startup legate al design e ai servizi tecnologici per la cultura, trasformando la visibilità internazionale del 2026 in una crescita strutturale dell’occupazione qualificata. La sfida centrale consiste nel trasformare l’eccezionalità dell’evento in un modello di gestione ordinaria d’eccellenza per tutto il territorio. In conclusione, L’Aquila 2026 si pone come l’anno della consacrazione di un modello di gestione del patrimonio basato sulla resilienza e sull’innovazione tecnologica. Il successo dell’iniziativa dipenderà dalla capacità dei manager locali di tradurre il patrimonio storico e artistico in un motore di sviluppo economico sostenibile, capace di attrarre visitatori e talenti ben oltre la durata delle celebrazioni ufficiali. Il coordinamento tra le politiche di accoglienza, la tutela del bene culturale e lo sviluppo delle infrastrutture digitali definirà il nuovo standard per le future capitali della cultura, consolidando il ruolo della città come polo di riferimento nel panorama economico e culturale europeo contemporaneo.

PASQUA: TRA INFLAZIONE, TERRITORIO E NUOVE ABITUDINI SOCIALI

La Pasqua e Pasquetta hanno mostrato evidenti rincari diffusi spingendo molte famiglie verso il fai‑da‑te.

La Pasqua appena archiviata ha restituito un quadro economico complesso, segnato dall’incontro tra il bisogno di socialità e una pressione inflattiva divenuta strutturale. Le analisi dell’Osservatorio Nazionale Federconsumatori (O.N.F.) hanno registrato un incremento medio del 6,2% nel paniere dei prodotti tipici. E’ l’esito di un quadriennio segnato da instabilità globale: i conflitti ai confini dell’Europa e in Medio Oriente continuano ad incidere sui costi energetici e sulle rotte commerciali, trasformando la spesa festiva in un esercizio di gestione attenta delle risorse. Il simbolo di questa pressione e’ il cioccolato: rincari del 7,4% per le uova e del 10% per gli ovetti, spinti dalla crisi internazionale del cacao e dai ricarichi della distribuzione. Di fronte a questa “nuova normalità”, le famiglie hanno risposto con pragmatismo, consolidando l’economia del fai‑da‑te: dolci e pizze pasquali preparati in casa hanno consentito risparmi fino al 76% rispetto ai prodotti industriali, mentre la scelta delle materie prime locali e del chilometro zero ha ridotto i costi logistici di circa il 30%. La Pasqua si è confermata una festività a bassa mobilità: solo una famiglia su quattro ha scelto il ristorante, privilegiando l’intimità domestica. Chi è uscito ha cercato autenticità, cucina genuina, spazi verdi, filiera corta. Irpinia e colline toscane sono emerse tra le mete più richieste, grazie a un’offerta che ha unito qualità e sostenibilità.

Il meteo si è rivelato un fattore determinante: al Nord l’instabilità ha spinto i consumi verso la Grande Distribuzione e le città d’arte, mentre al Centro‑Sud il clima mite ha generato un effetto overbooking, sostenendo i bilanci stagionali con flussi turistici superiori alle attese. Con oltre un milione e mezzo di presenze, l’agriturismo si è confermato protagonista della Pasquetta. Produzione propria, menù a prezzo fisso tra 45 e 65 euro, filiera corta: un modello capace di neutralizzare i rincari che hanno penalizzato la ristorazione urbana. Il Lunedì dell’Angelo ha segnato un vero “decoupling” economico: circa 4,1 milioni di famiglie hanno scelto borghi e aree rurali, generando liquidità immediata per le micro‑imprese del territorio. Il riutilizzo creativo degli avanzi pasquali, in forte crescita, ha sostenuto un turismo di prossimità virtuoso. La Pasqua ha restituito così l’immagine di un’Italia che ha imparato a convivere con l’incertezza attraverso pianificazione, sobrietà e valorizzazione del territorio. Se la domenica ha rappresentato il giorno della prudenza, la Pasquetta ha mostrato la forza di un’economia radicata nella terra, nella cucina rurale e nella vitalità dei centri minori. Una resilienza che non è semplice adattamento, ma capacità di riscoprire il valore autentico del tempo, delle relazioni e delle radici.

L’IMPATTO DELL’OCCUPAZIONE STAGIONALE E DELLE VENDITE ONLINE NEL PERIODO PASQUALE

Il periodo pasquale esercita una pressione positiva sul mercato del lavoro italiano, attivando una significativa domanda di manodopera temporanea che funge da volano per l’occupazione stagionale.

Questo fenomeno interessa prevalentemente i settori del turismo, della ristorazione e del commercio, dove la necessità di gestire l’improvviso incremento dei flussi richiede l’inserimento di migliaia di nuove figure professionali. Le imprese del comparto alberghiero e dei servizi di accoglienza avviano spesso proprio in questa occasione i contratti che daranno poi continuità alla stagione estiva, cercando profili specializzati nell’accoglienza, nel food and beverage e nell’animazione. Si stima che l’attivazione di questi contratti a termine coinvolga una platea di lavoratori vasta, contribuendo a ridurre temporaneamente i tassi di inattività e offrendo un’importante opportunità di reddito per giovani e lavoratori stagionali esperti. La capacità delle imprese di reperire personale qualificato in tempi brevi diventa quindi un fattore critico di successo per garantire standard qualitativi elevati durante il picco festivo.
Parallelamente alla dinamica occupazionale, il canale dell’e-commerce ha trasformato radicalmente le abitudini di acquisto legate alla Pasqua, diventando un pilastro fondamentale per le strategie di vendita delle aziende. Le piattaforme online non sono più solo un’alternativa ai negozi fisici, ma rappresentano uno strumento indispensabile per le piccole e medie imprese che desiderano raggiungere mercati geograficamente distanti.

Il commercio digitale di prodotti enogastronomici d’eccellenza, come le uova di cioccolato artigianali e i prodotti tipici regionali, registra tassi di crescita costanti. Questo spostamento verso il digitale ha spinto le aziende a investire in soluzioni di logistica avanzata e in strategie di marketing mirate, capaci di intercettare il consumatore già nelle settimane precedenti la festività. La digitalizzazione delle vendite permette inoltre una gestione più efficiente del magazzino e una profilazione accurata della clientela, offrendo vantaggi competitivi in termini di personalizzazione dell’offerta.
L’integrazione tra la forza lavoro stagionale e l’efficienza delle vendite online crea un ecosistema economico resiliente. Mentre il personale sul campo garantisce l’esperienza diretta e il servizio al cliente nelle destinazioni turistiche e nei punti vendita fisici, la struttura digitale assicura una copertura capillare del mercato, abbattendo le barriere fisiche. Questo binomio permette al sistema imprenditoriale di massimizzare i ricavi, distribuendo i benefici economici lungo tutta la filiera, dalla produzione alla distribuzione finale. In un contesto economico caratterizzato da rapidi mutamenti, la sinergia tra capitale umano flessibile e innovazione tecnologica nel commercio elettronico si conferma la chiave di volta per la crescita delle imprese italiane italiane durante le festività primaverili.

CONVEGNO ALLA CAMERA DI COMMERCIO IRPINIA‑SANNIO: IMPRESE APPALTI E SICUREZZA AL CENTRO DEL DIBATTITO

Convegno formativo per un approfondimento sul tema degli appalti pubblici e della sicurezza sui luoghi di lavoro. Confronti serrati tra i relatori su tematiche di rilievo.

Il convegno tenutosi presso la Camera di Commercio Irpinia‑Sannio, nella sede di Piazza Duomo ad Avellino, ha riunito istituzioni, rappresentanti delle categorie produttive ed esperti per approfondire il tema degli appalti pubblici e della sicurezza nei luoghi di lavoro, con l’obiettivo di delineare un modello d’impresa capace di coniugare competitività, legalità e responsabilità sociale. L’iniziativa, promossa dalla Confederazione Nazionale Artigiani e Piccoli Imprenditori, ha rappresentato un momento di confronto strutturato su un tema che coinvolge in modo diretto il tessuto produttivo irpino e sannita, chiamato a misurarsi con normative sempre più stringenti e con la necessità di garantire standard elevati di prevenzione e tutela dei lavoratori. Nel corso degli interventi è stato sottolineato come la sicurezza non possa essere considerata un mero adempimento burocratico, ma un elemento strategico per la crescita delle imprese. Dai relatori è stato evidenziato che “gli appalti pubblici non sono soltanto procedure amministrative: sono il luogo in cui si misura la qualità del nostro sistema produttivo. Legalità, trasparenza e sicurezza devono diventare criteri di competitività, non ostacoli”.

Tutti i relatori si sono trovati d’accordo su un punto che deve essere fermo e cioè sulla necessità di superare la logica del minimo ribasso, ricordando che “la sicurezza sul lavoro non può essere percepita come un costo. È un investimento che tutela le persone, rafforza l’impresa e costruisce fiducia nel territorio”. Particolarmente significativo l’intervento di Basilio Minichiello, presidente di Co.N.A.P.I., che ha richiamato il ruolo delle piccole e medie imprese nella costruzione di un sistema produttivo più solido e responsabile. “Le piccole e medie imprese hanno bisogno di regole chiare e di un dialogo costante con le istituzioni. Solo così possiamo garantire appalti più efficienti e una filiera più responsabile”, ha affermato Minichiello, sottolineando inoltre il percorso di crescita intrapreso dalla Confederazione: “La nostra realtà sta crescendo in maniera esponenziale, perché le imprese riconoscono il valore di un accompagnamento serio, competente e radicato sul territorio. Cresciamo perché crediamo nella qualità, nella sicurezza e nella responsabilità sociale come pilastri dello sviluppo”. Nel corso del dibattito è emerso un dato allarmante che riguarda i numeri degli incidenti sul luogo di lavoro che continuano a essere tutt’altro che confortanti. Nonostante trent’anni di norme, obblighi e adempimenti, la curva degli infortuni non accenna a diminuire. Questo dato, richiamato e sottolineato con forza dai relatori partecipanti al tavolo del convegno, impone una riflessione profonda: la sicurezza non può più essere affrontata come un mero obbligo burocratico, ma come un investimento culturale e organizzativo. Il messaggio centrale dell’incontro è stato chiaro, occorre cambiare mentalità.

La formazione non deve essere vissuta come un passaggio necessario per chiudere un adempimento, ma come un processo capace di dare spessore, consapevolezza e responsabilità al lavoratore. La sicurezza non si insegna solo con le norme, ma con un approccio che coinvolga la persona, che la motivi e la renda parte attiva del sistema prevenzionistico. Da qui l’invito a investire seriamente in sicurezza, adottando sistemi di gestione evoluti e modelli scientifici capaci di interpretare i comportamenti umani. Se le norme da sole non bastano, è perché la prevenzione richiede un livello più profondo di comprensione: bisogna studiare la mente del lavoratore, i suoi automatismi, le sue percezioni del rischio, i fattori psicologici e organizzativi che influenzano le scelte quotidiane. Il convegno ha evidenziato come i nuovi approcci alla sicurezza, basati su analisi comportamentali, neuroscienze e sistemi di gestione integrati, rappresentino oggi la strada più promettente per ridurre realmente gli infortuni. Non si tratta di sostituire le norme, ma di affiancarle con strumenti più efficaci, capaci di incidere sulla cultura aziendale e sulle dinamiche reali dei luoghi di lavoro. La conclusione condivisa è che la sicurezza non è un costo, né un obbligo da assolvere, ma un investimento strategico. Solo mettendo al centro la persona, comprendendo i suoi comportamenti e costruendo ambienti di lavoro che favoriscano attenzione, responsabilità e partecipazione, sarà possibile invertire una tendenza che da troppo tempo rimane immutata.

APPALTI PUBBLICI, QUALITÀ E SICUREZZA: IL CONTRIBUTO DELLA CO.N.A.P.I. PER UN NUOVO MODELLO DI IMPRESA COMPETITIVA

L’incontro tra esperti e professionisti metterà al centro del dibattito organizzato da Co.N.A.P.I. Nazionale, qualità e sicurezza negli appalti pubblici, con il contributo nazionale della Co.N.A.P.I. a sostegno delle piccole imprese

Il seminario “Appalti pubblici, qualità e sicurezza: un percorso integrato per una impresa competitiva”, in programma per giovedi 26 marzo 2026 alle ore 10.00 presso la sede di Avellino della Camera di Commercio Irpinia‑Sannio, si presenta come un appuntamento di grande rilievo per il mondo produttivo. Promosso dalla Confederazione Nazionale Artigiani e Piccoli Imprenditori e sostenuto dall’organizzazione scientifica del Centro Studi e Ricerche della Co.N.A.P.I. Nazionale, l’incontro intende offrire un approfondimento ampio e multidisciplinare su un tema che oggi incide in modo decisivo sulla competitività delle imprese: la capacità di operare negli appalti pubblici con qualità, trasparenza e piena attenzione alla sicurezza.L’iniziativa propone una lettura integrata del sistema degli appalti, mettendo in relazione i profili giuridici, organizzativi e operativi che definiscono il quadro attuale. Una parte centrale del seminario sarà dedicata ai sistemi di prevenzione e protezione nei luoghi di lavoro, con particolare attenzione al rapporto tra organizzazione aziendale, formazione e fattore umano. La sicurezza non è più soltanto un obbligo normativo, ma un elemento strategico per la sostenibilità dell’impresa e per la qualità complessiva del mercato degli appalti. Investire in competenze, procedure e cultura della prevenzione significa ridurre i rischi, migliorare l’efficienza interna e contribuire alla costruzione di un ambiente di lavoro più equo, tutelato e capace di valorizzare le persone.

In questa prospettiva, il seminario intende valorizzare il modello dell’impresa virtuosa, capace di coniugare responsabilità giuridica, efficienza organizzativa e attenzione alla dimensione sociale del lavoro. Un modello che non si limita a rispettare le regole, ma le interpreta come leva di crescita, innovazione e competitività, contribuendo a un mercato degli appalti più trasparente, sostenibile e orientato alla qualità. Accanto ai contenuti tecnici, l’iniziativa offre anche l’occasione per mettere in luce il ruolo nazionale della Co.N.A.P.I., oggi sempre più riconosciuta come soggetto capace di coniugare rappresentanza, ricerca e supporto operativo alle imprese. Attraverso il proprio Centro Studi e Ricerche, la Confederazione sta consolidando una funzione strategicavale a dire, accompagnare artigiani e piccole imprese in un contesto normativo complesso, fornendo strumenti di interpretazione, aggiornamento e crescita organizzativa. La Co.N.A.P.I. si distingue per una visione che unisce rigore scientifico e attenzione concreta alle esigenze delle imprese, promuovendo un modello di rappresentanza che non si limita alla tutela, ma punta alla qualificazione del lavoro, alla diffusione di buone pratiche e alla costruzione di un sistema di appalti più equo e competitivo. La sua presenza scientifica nell’organizzazione del seminario conferma una linea di impegno che guarda alla crescita culturale del tessuto produttivo e alla responsabilizzazione degli operatori economici come elementi essenziali per lo sviluppo. Il seminario del 26 marzo rappresenta dunque un momento di confronto e crescita condivisa per imprese, professionisti e operatori del settore, chiamati a riflettere su un tema che richiede visione, competenze e una rinnovata consapevolezza del ruolo che la qualità degli appalti può svolgere nello sviluppo economico e nella tutela dei lavoratori.

APPALTI PUBBLICI E SICUREZZA NEI LUOGHI DI LAVORO :IL PERCORSO INTEGRATO PER UN’IMPRESA COMPETITIVA

Avellino,26 marzo-Co.N.A.P.I. Nazionale organizza alle 10.oo, presso la Camera di Commercio Irpinia-Samnnio, il seminario “Appalti pubblici e sicurezza nei luoghi di lavoro”.

L’incontro riunirà istituzioni, esperti e rappresentanti del mondo produttivo per approfondire il legame tra corretta gestione degli appalti, prevenzione degli infortuni e competitività aziendale. Un tema centrale per le imprese del territorio, chiamate a coniugare legalità, qualità e responsabilità sociale in un mercato sempre più esigente. Il seminario offrirà indicazioni operative e aggiornamenti normativi utili a imprenditori e professionisti. Ai Geometri e Geometri Laureati partecipanti saranno riconosciuti 2 Crediti Formativi Professionali.
Dopo i saluti Istituzionali dell’onorevole Michele Gubitosa, del Presidente di Co.N.A.P.I.. Nazionale Basilio Minichiello e del Segretario Generale di Confintesa Francesco Prudenzano ad aprire i lavori saranno:
il Presidente Ordine Consulenti del Lavoro di Avellino Carmine Del Sorbo, il Presidente del Consorzio ASI di Avellino Pasquale Pisano, il Presidente ANCE di Avellino Silvio Sarno, l Presidente Collegio Provinciale Geometri e Geometri Laureati di Avellino Antonio Santosuosso ed il Presidente Consiglio dell’Ordine degli Ingegnieri della Provincia di Avellino Giovanni Acerra.

A seguire gli interventi di : Mirella Giovino, responsabile Area Lavoro della Co.N.A.P.I.Nazionale, Mario Della Sala per E.LAV.,Giuseppe Camuso responsabile Area Salute e Sicurezza per Co.N.A.P.I.Nazionale, Marco Ferro esperto in sicurezza sul lavoro e il Direttore Scientifico Centro Studi e Ricerche della Co.N.A.P.I.Nazionale, Antonio Zizza. Sarà la giornalista Ertilia Giordano a moderare il dibattito.

Co.N.A.P.I. Nazionale conferma così il proprio impegno nel promuovere una cultura d’impresa moderna, sicura e orientata allo sviluppo del territorio attraverso una full immersion che arricchirà la cultura della trasparenza e della sicurezza sui posti di lavoro a tutela non solo degli operai ma delle tante aziende ed imprese che investono in Formazione e prevenzione tenendo conto del fattore umano,. L’impresa che diventa un modello integrato tra legalità, sicurezza e responsabilità sociale.

MONTEFUSCO, CONVEGNO SUL FUTURO DELL’IRPINIA TRA MEMORIA STORICA, SVILUPPO DELLE AREE INTERNE E PRESENZA DELLA CO.N.A.P.I.

Il convegno di Montefusco ha messo al centro le sfide dell’Irpinia interna, tra spopolamento, giovani ed economia locale, con la partecipazione della Co.N.A.P.I. insieme a istituzioni e mondo accademico.

Si è svolto, negli spazi suggestivi del Carcere Borbonico di Montefusco, il convegno “1806–2026: Il Capoluogo da Montefusco ad Avellino – Prospettive future”, un appuntamento dedicato alla rilettura della storia istituzionale dell’Irpinia e alla riflessione sulle prospettive di sviluppo delle aree interne. Un momento di confronto che ha intrecciato memoria e visione, con l’obiettivo di comprendere come il passato possa ancora orientare le scelte strategiche del presente.
L’iniziativa è stata promossa dall’associazione “Insieme per Avellino e l’Irpinia”, presieduta da Pasquale Luca Nacca, e ha visto il coinvolgimento di istituzioni, mondo accademico, rappresentanze sindacali ed economiche. Tra i partner ha assicurato la sua presenza anche il Centro Studi e Ricerche della Co.N.A.P.I. Nazionale, realtà impegnata nel sostegno ai sistemi produttivi locali e nella valorizzazione delle piccole imprese.
Ad aprire i lavori i saluti istituzionali del sindaco di Montefusco Salvatore Santangelo, del presidente nazionale della Co.N.A.P.I. Basilio Minichiello e dello stesso Pasquale Luca Nacca. E’ stato proiettato il documentario dedicato al passaggio del capoluogo da Montefusco ad Avellino, realizzato dall’avvocato Antonio Di Martino, che ha offerto una cornice storica utile a comprendere le trasformazioni amministrative e sociali del territorio.

Il confronto è proseguito con gli interventi di Virgilio Caivano, coordinatore nazionale dei Piccoli Comuni Italiani, di Giacomo Rosa, presidente di SVIMAR, di Antonio Zizza, direttore scientifico del Centro Studi della Co.N.A.P.I. Nazionale, di Giulia Perfetto dell’Università di Salerno e di Stefano Corsetti del CIRPS di Roma. Le conclusioni sono state affidate al professor Alfonso Conte del Dipartimento di Scienze Politiche e della Comunicazione dell’Università di Salerno, mentre la giornalista del Corriere dell’Irpinia Rosa Bianco ha moderato l’incontro.
Il convegno ha affrontato temi centrali per l’Irpinia contemporanea: il calo demografico, l’emigrazione giovanile, la fragilità del tessuto produttivo e la necessità di costruire nuove opportunità economiche e sociali. In questo scenario, la presenza della Co.N.A.P.I. Nazionale ha assunto un significato particolare, portando al centro del dibattito il valore delle piccole imprese e dell’artigianato come motori di resilienza e innovazione nelle aree interne. La valorizzazione dei giovani artigiani e imprenditori, insieme a un dialogo costante con le parti sociali, rappresenta una leva strategica per contrastare lo spopolamento e rilanciare l’economia locale.
Montefusco diventa così il luogo simbolico di un confronto che guarda al futuro: un territorio che riflette sulla propria storia per immaginare nuove traiettorie di sviluppo, fondate su coesione, competenze e capacità di trasformare le fragilità in opportunità.

CO.N.A.P.I. E LA PARTECIPAZIONE ALLA PREMIAZIONE DEDICATA ALLA FORZA DELLE DONNE NEL LAVORO E NELLA SOCIETÀ

Le donne sempre più protagoniste nel mondo del lavoro nei vari settori. Premiata “la forza lavoro” presso il Consiglio regionale del Lazio

La giornata dedicata alle donne premiate per la loro dedizione al mondo del lavoro si è trasformata in un racconto continuo, intenso e senza interruzioni, capace di restituire la profondità dell’impegno femminile nella società contemporanea. Presso la Sala Girolamo Mechelli del Consiglio Regionale del Lazio, il 13 marzo 2026, si è svolta una cerimonia che ha celebrato non solo i risultati individuali, ma anche il percorso collettivo che ha portato le donne a conquistare spazi sempre più significativi nel mondo professionale, pur dovendo ancora affrontare barriere culturali, organizzative e sociali che rallentano la piena parità. La partecipazione alla premiazione ha riunito figure di grande rilievo, testimoni di un impegno che attraversa settori diversi e che contribuisce in modo determinante alla crescita del Paese.
Le premiate di questa edizione hanno rappresentato un panorama ricco e trasversale di competenze: Laura Chimenti per l’informazione televisiva, Giuliana Di Franco per l’imprprenditoria, Francesca Ferretti per la medicina, Daniela Fumarola per il sindacato, Ada Minieri per l’imprenditoria, Flavia Perina per il giornalismo, Maria Stella Reitano per il sindacato, Antonella Sberna per le istituzioni, Antonella Stirati per l’economia. Donne diverse per storia e vocazione, ma unite dalla capacità di trasformare il proprio lavoro in un contributo reale alla crescita del Paese.
Alla premiazione hanno preso parte anche le donne di Co.N.A.P.I., invitate da Confintesa, portando la testimonianza di un mondo produttivo che riconosce nell’imprenditoria femminile un motore essenziale di sviluppo, resilienza e innovazione. La loro presenza ha evidenziato come la crescita economica passi attraverso la valorizzazione delle competenze femminili, spesso maturate in contesti sfidanti e in settori dove la rappresentanza delle donne è ancora limitata. Negli ultimi anni, infatti, l’impegno delle donne nel lavoro ha conosciuto una crescita costante: più imprese guidate da donne, più presenza nei ruoli tecnici e scientifici, più responsabilità manageriali.

Tuttavia, persistono barriere di genere che continuano a frenare il pieno riconoscimento del talento femminile: disparità salariali, difficoltà di accesso al credito, stereotipi culturali radicati, carichi familiari ancora distribuiti in modo diseguale, scarsa rappresentanza nei vertici decisionali. La giornata di premiazione ha voluto ricordare che il talento femminile non è un’eccezione da celebrare una volta l’anno, ma una risorsa strutturale che necessita di politiche adeguate, sostegno concreto e un cambiamento culturale profondo.
A margine della cerimonia, la manager di Co.N.A.P.I., Lucia Di Pietro, ha espresso il significato della giornata e il valore del riconoscimento attribuito alle premiate, sottolineando il ruolo delle donne all’interno dell’azienda e nel sistema produttivo: «Questa giornata ci ricorda che il lavoro delle donne non è un contributo accessorio, ma una componente strutturale della crescita del Paese. Ogni giorno portiamo competenze, visione e capacità di innovare. Le donne di Co.N.A.P.I. rappresentano questa forza silenziosa ma determinante, che costruisce valore e apre nuove possibilità. Continueremo a farlo con responsabilità, coraggio e consapevolezza, anche quando le barriere culturali e organizzative rendono il percorso più complesso. La nostra presenza non è una concessione: è un diritto e una necessità per il futuro del Paese».
L’evento ha restituito un’immagine chiara: la crescita dell’impegno femminile nel lavoro è un processo irreversibile, ma non ancora compiuto. Le storie delle premiate e la partecipazione delle donne di Co.N.A.P.I. hanno mostrato che il talento femminile è già oggi una colonna portante della società, ma che per liberarne appieno il potenziale occorre continuare a rimuovere ostacoli, sostenere percorsi professionali e promuovere una cultura capace di riconoscere il valore delle donne non come eccezione, ma come normalità.

L’EVOLUZIONE DEI TREND STRATEGICI TRA TURBOLENZA DI MERCATO INTELLIGENZA ARTIFICIALE E SOSTENIBILITA’

Le imprese restano competitive puntando su intelligenza artificiale e sostenibilità, che insieme migliorano efficienza, costi e resilienza.

Il panorama dell’economia aziendale contemporanea ha adottato il concetto di turbolenza non più come una fase transitoria ma come una condizione strutturale e permanente del mercato. In questo scenario le imprese leader hanno smesso di attendere il ritorno a una stabilità pregressa focalizzandosi invece sulla costruzione di modelli operativi agili capaci di convertire l’incertezza in vantaggio competitivo. La nuova normalità aziendale impone una revisione profonda delle strategie di crescita che oggi gravitano quasi esclusivamente attorno a due pilastri fondamentali l’integrazione dell’intelligenza artificiale e l’attuazione di rigorose politiche di sostenibilità per il recupero dell’efficienza produttiva.
L’adozione dell’intelligenza artificiale nei processi manifatturieri e gestionali rappresenta la risposta tecnologica alla necessità di ottimizzazione dei costi. Le aziende non utilizzano più l’automazione solo per sostituire compiti ripetitivi ma per implementare sistemi di analisi predittiva capaci di anticipare le fluttuazioni della domanda e le interruzioni delle catene di approvvigionamento. Questa evoluzione permette una riduzione degli sprechi lungo tutta la filiera garantendo che ogni risorsa impiegata sia calibrata sulle reali esigenze produttive. L’efficienza algoritmica diventa così il principale motore per mantenere la marginalità in un contesto di costi energetici e delle materie prime estremamente volatile.

Parallelamente la sostenibilità è uscita definitivamente dall’ambito della comunicazione istituzionale per entrare nel cuore della contabilità industriale. Le imprese hanno compreso che la transizione ecologica non è un onere burocratico ma una leva strategica per l’efficientamento operativo. Ridurre l’impronta carbonica significa oggi ottimizzare i consumi energetici adottare modelli di economia circolare che trasformano gli scarti in materie prime seconde e progettare prodotti con un ciclo di vita più lungo e sostenibile. Questo approccio riduce drasticamente l’esposizione aziendale ai rischi normativi e reputazionali migliorando al contempo il rating finanziario e l’attrattività verso gli investitori istituzionali che privilegiano asset conformi ai criteri di sostenibilità globale.
La sinergia tra digitalizzazione e sostenibilità definisce il concetto di transizione gemella che sta ridefinendo i parametri del successo aziendale. Le organizzazioni che riescono a far convergere gli investimenti tecnologici con gli obiettivi ambientali ottengono una struttura di costi più leggera e una maggiore capacità di adattamento ai cambiamenti repentini della domanda. Questo nuovo paradigma richiede tuttavia una trasformazione culturale interna con la formazione di figure professionali ibride capaci di gestire sistemi complessi dove la competenza tecnica si unisce alla sensibilità verso l’impatto sociale e ambientale.
In conclusione la capacità di navigare nella turbolenza economica del 2026 dipende dalla velocità con cui le imprese integrano queste innovazioni nei propri processi decisionali. Il focus su intelligenza artificiale e sostenibilità non garantisce solo la sopravvivenza nel breve periodo ma pone le basi per una crescita resiliente capace di generare valore economico in un mondo caratterizzato da mutamenti costanti e imprevedibili.