TEAM BUILDING: A NATALE SI PUO’!

Durante le festività si possono organizzare attività per consolidare il gruppo di lavoro

Chi ha letto gli altri articoli di questa rubrica sull’importanza della formazione già lo sa: il team building è uno strumento di sviluppo organizzativo fondamentale per un’azienda. Oggi ne parleremo, dato il periodo, con un taglio diverso che si tinge dei colori brillanti del Natale e che fornisce spunti interessanti proprio per il periodo delle festività.
Partendo con il ricordarvi che team building è un insieme di attività progettate per rafforzare le relazioni, la collaborazione e la fiducia tra le persone che lavorano all’interno di un’azienda, andiamo ora a scoprire come e perché il periodo natalizio rappresenta per molte aziende un’occasione interessante per fermarsi, respirare e guardare al lavoro da una prospettiva diversa: quella delle relazioni.

Le attività che rinsaldano le relazioni sono un modo strategico per rafforzare coesione, fiducia e senso di appartenenza e assumono un ruolo ancora più cruciale a fine anno. Con un buon team building, infatti, si può rafforzare la comunicazione interna visto che attività condivise permettono ai team di conoscersi oltre i ruoli formali, migliorando ascolto, coordinamento e capacità di risolvere problemi insieme. Poi si può ridurre lo stress e aumentare il benessere: il periodo natalizio, d’altronde, arriva spesso dopo mesi intensi e creare spazi di leggerezza e connessione aiuta a ricaricare le energie e a chiudere l’anno con un clima positivo.

Il team building, inoltre, favorisce la cultura aziendale poiché un’esperienza condivisa, se ben progettata, diventa un simbolo raccontando i valori dell’azienda e rafforza il senso di identità collettiva. Stimola, infine, creatività e innovazione: uscire dalla routine, sperimentare attività nuove e giocose apre la strada a idee fresche e a modalità di lavoro più dinamiche.

Le attività di team building da fare nel periodo natalizio

In particolare il Natale offre un immaginario ricco e un’atmosfera perfetta per creare esperienze memorabili. Ma cosa si può creare?

Un’idea vincente può essere quella di realizzare, insieme, laboratori creativi a tema che vadano dalla decorazione di oggetti alla creazione di piccoli regali solidali. Questo perché, qualunque sia il lavoro svolto di solito in azienda, le attività manuali stimolano sempre collaborazione e pensiero laterale.
Una “sfida” molto frequentata soprattutto dalle grandi aziende nell’ultimo periodo è anche quella delle cooking class o delle gare culinarie in cui si prepara insieme un menù natalizio come esercizio di coordinamento, gestione del tempo e spirito di squadra.

Tra le proposte di rafforzamento del team anche durante il periodo festivo, ci sono poi le escape room, magari a tema holiday, che sono ritenute perfette per allenare problem solving, leadership distribuita e capacità di prendere decisioni rapide.
Non possono poi mancare, vista la loro utilità sociale, le giornate di volontariato aziendale che rappresentano davvero una grande esperienza: unire il team attraverso un gesto concreto di solidarietà rafforza empatia, responsabilità e senso di scopo.
Infine, perché no, spazio anche a quiz, giochi e tornei natalizi leggeri, inclusivi e perfetti per coinvolgere anche team ibridi o distribuiti.

Il team building natalizio non è un semplice “evento di fine anno”: è un investimento nella qualità delle relazioni che sostengono l’azienda ogni giorno. Quando le persone si sentono parte di un gruppo coeso, lavorano meglio, comunicano meglio e affrontano le sfide con maggiore resilienza.

FORMARE AL TEAM PER LAVORARE BENE INSIEME

La formazione al team work è uno strumento indispensabile per le aziende

Succede ancora troppo spesso: in aziende, startup e organizzazioni ci sono tutte le competenze necessarie per eccellere ma qualcosa comunque non funziona. Magari c’è già un nutrito gruppo di persone con competenze importanti, curriculum brillanti e obiettivi comuni, eppure l’ingranaggio si inceppa per un motivo semplice quanto cruciale: non si riesce a collaborare. Le riunioni diventano inconcludenti, i progetti rallentati e nel frattempo si sedimentano tensioni sotterranee destinate ad alterare gli equilibri.
In questi casi l’imprenditore non sempre sa cosa fare. Forse non sa comprendere il problema, un problema che non è tecnico né strategico bensì relazionale. A mancare non sono le competenze e le eccellenze ma una vera cultura del team work, ossia una vera capacità di lavorare insieme, in squadra, superando la prospettiva individuale.

Oggi, lo sappiamo, il lavoro è sempre più interconnesso, fluido e multidisciplinare e proprio questo è necessario alimentare il lavoro in team, una soft skill che arriva a rappresentare un asset strategico e che può – anzi deve – essere coltivata e rafforzata attraverso un’adeguata formazione aziendale.
Il lavoro di squadra, che non va confuso con la semplice collaborazione, è una competenza complessa che include diverse capacità tra cui la gestione di una comunicazione chiara e assertiva, un’attitudine all’ascolto attivo e all’empatia, oltre che una predisposizione a gestire i conflitti. In ballo c’è poi la capacità di negoziare, la leadership condivisa e, soprattutto, un netto orientamento al risultato collettivo.

Come si può ben immaginare, queste non sono abilità che si possono improvvisare in quanto richiedono molta consapevolezza, esercizio e, in primis, un contesto che le valorizzi. Proprio per questo, da azienda lungimirante, è necessario investire in una formazione dedicata che sappia trasformare i gruppi di lavoro in squadre coese, resilienti e performanti.
Formare i team sul lavoro di squadra significa agire su più livelli. Innanzitutto bisogna partire dalla crescita individuale affinché ogni persona impari a riconoscere il proprio stile relazionale, i punti di forza e le aree di miglioramento. Bisogna poi lavorare sull’efficienza operativa, attraverso cui i team imparano a gestire meglio tempo, risorse e obiettivi condivisi, e sul clima aziendale, così da ridurre le tensioni, aumentare la fiducia reciproca e creare un ambiente più inclusivo.
Ma questo tipo di formazione si apre ad orizzonti ancora più ampi, inglobando l’innovazione: il confronto tra punti di vista diversi, infatti, genera idee nuove e soluzioni creative.

Come formare al team work

Esistono diverse modalità di formazione aziendale che vanno nella direzione di un team work più efficace. Di solito, anziché sulla classica lezione frontale ed estremamente teorica, è meglio puntare su workshop esperienziali, ossia su attività pratiche che simulano dinamiche di gruppo e favoriscono l’apprendimento attivo. In casi specifici, di grande utilità può essere il team building outdoor realizzato dunque attraverso esperienze immersive che rafforzano la fiducia e la collaborazione.

Ma ci sono anche, più semplicemnte, i laboratori di comunicazione che servono per affinare il dialogo interno e la gestione dei feedback, i percorsi blended, che includono formazione in aula e digitale, e il coaching di team, utile per accompagnare i gruppi nella risoluzione di conflitti e nella definizione di obiettivi comuni.
Come già accennato, allenare il team work non significa solo “insegnare a collaborare” ma significa promuovere una cultura aziendale che:

  • Valorizza il contributo collettivo
  • Premia la cooperazione, non la competizione
  • Favorisce l’inclusione e la diversità
  • Sostiene la crescita relazionale, oltre a quella tecnica.

In questo senso, la formazione diventa uno strumento di trasformazione culturale. Un modo per costruire ambienti di lavoro più umani, sostenibili e orientati al benessere.
Investire nella formazione sul lavoro di squadra non è un lusso, ma una necessità. Perché dietro ogni progetto di successo, c’è sempre un team che ha saputo collaborare, comunicare e crescere insieme.

IL SOGNO Co.N.A.P.I. : COSTRUIRE INSIEME UNA GRANDE CONFEDERAZIONE NAZIONALE

UNA GRANDE CONFEDERAZIONE NAZIONALE CHE UNISCA E SUPPORTI ARTIGIANI E PICCOLI IMPRENDITORI, CREANDO UN PROGETTO DURATURO E SIGNIFICATIVO CHE POSSA DIVENTARE UN PUNTO DI RIFERIMENTO PER L’INTERO PANORAMA IMPRENDITORIALE ITALIANO.

In un’epoca in cui l’impegno collettivo e la dedizione sono fondamentali per il successo, la Confederazione Nazionale Artigiani e Piccoli Imprenditori (Co.N.A.P.I.) si distingue per la passione e lo spirito di sacrificio dei suoi membri. Ogni giorno, il team lavora con determinazione per realizzare una visione ambiziosa: creare una Grande Confederazione Nazionale che rappresenti e supporti efficacemente artigiani e piccoli imprenditori in tutta Italia.

Il senso di gratitudine e gioia è palpabile tra coloro che contribuiscono attivamente a questo progetto. La consapevolezza di essere parte integrante di un’iniziativa storica alimenta una motivazione che va oltre il semplice incentivo economico. È l’orgoglio di poter affermare, un giorno: “Facevo parte di quella squadra”.

La prospettiva di essere riconosciuti come i “padri costituenti” di un’organizzazione che farà scuola in un contesto spesso caratterizzato da mediocrità è un potente motore per l’azione. Questo sogno accomuna tutti coloro che hanno deciso di crederci fino in fondo, e un po’ anche chi lo ha fatto solo per un po’ .

La dedizione del team non è guidata da meri incentivi finanziari, ma da valori più profondi. È la volontà di creare qualcosa di duraturo, di significativo, che possa influenzare positivamente il tessuto imprenditoriale italiano.

Con il contributo di professionisti altamente qualificati, Co.N.A.P.I. Nazionale si impegna a offrire il meglio in termini di rappresentanza e servizi per artigiani e piccoli imprenditori. L’obiettivo è costruire un’organizzazione che non solo supporti le imprese associate, ma che diventi anche un modello di riferimento nel panorama nazionale.

Insieme, stiamo scrivendo una nuova pagina nella storia dell’imprenditoria italiana, guidati dalla passione, dall’orgoglio e dalla volontà di lasciare un segno indelebile.

“LA MIA STORIA”IL PRESIDENTE DI Co.N.A.P.I. NAZIONALE, BASILIO MINICHIELLO, RACCONTA IL PROPRIO PERCORSO DI VITA PER INCENTIVARE CHI HA UN SOGNO DA REALIZZARE NEL MONDO DEL LAVORO

La Co.N.A.P.I. Nazionale sta incassando giorno dopo giorno riconoscimenti e apprezzamenti anche nelle sedi Istituzionali, raggiungendo grandi traguardi nell’ambito del sindacato datoriale che detta linee guida per una Formazione aziendale a 360^continua e costante, con lo scopo di garantire ai dipendenti un posto di lavoro sicuro attraverso contini corsi di aggiornamento sull’ambiente e sicurezza. Questi due binomi (Formazione e Sicurezza) sono il perno principale su cui poggia la strategia aziendale unitamente al concetto di gruppo, fortemente voluto dal Presidente Basilio Minichiello, il quale in un incontro con i suoi Fallowers sulla piattaforma online, ha avvertito il bisogno di raccontarsi o meglio di indicare i punti su cui poggia oggi il suo successo come uomo, padre ed imprenditore, per incentivare tutti coloro che hanno il desiderio di raggiungere degli obiettivi. Il dottor Minichiello intitola il suo racconto, che non è nient’altro che il proprio percorso di vita, “ la mia storia” ed inizia proprio dalle sue origini che trovano radici a Melito Irpino , un piccolo borgo dell’Irpinia, considerato dal Presidente Minichiello, “il cuore e la cornice della mia vita. Vivo qui dalla nascita, legato profondamente a queste terre che mi hanno dato radici solide e che, in un certo senso, hanno influenzato il mio spirito imprenditoriale”. Il diploma in ragioneria , rappresenta un primo traguardo importante che sembra da subito aprirgli le porte al mondo del lavoro. A 44 anni, con la consapevolezza di voler arricchire ulteriormente le proprie competenze studia e consegue la laurea in Scienze Turistiche, una scelta che gli ha aperto una finestra sulle innumerevoli bellezze naturalistiche, paesaggistiche e patrimoniali di cui il territorio irpino ne è provvisto grazie alle quali il dottor Minichiello ha compreso come il territorio può offrire grandi opportunità. Minichiello nel suo racconto pone l’accento sulla chiave del successo che lo ha condotto ad essere poi quello che oggi è diventato e dice testualmente : “La formazione è stata una costante nella mia vita: nonostante le sfide, ho sempre creduto nel valore di apprendere e crescere. Sin da giovane mi sono sentito un imprenditore, ed è questa convinzione che ha guidato ogni mia decisione. Dopo il diploma, ho iniziato subito a lavorare per un’azienda leader nella vendita diretta. Ci sono rimasto per sette anni, un periodo che considero fondamentale per la mia formazione pratica. È stata un’esperienza intensa, durante la quale ho imparato cosa significa costruire relazioni, affrontare le difficoltà e mantenere alta la motivazione.

Questi anni mi hanno fatto “fare le ossa” e mi hanno preparato a tutto ciò che sarebbe venuto dopo”- continua dicendo-“ Dopo una breve parentesi come dipendente, ho compreso che il lavoro subordinato non faceva per me. Sentivo forte il desiderio di indipendenza, di creare qualcosa di mio. Ho iniziato così il mio percorso come consulente esterno nel mondo associativo, collaborando con diverse organizzazioni. Una delle esperienze più significative è stata quella nel settore delle associazioni di coltivatori di tabacco, dove ho approfondito la gestione e le dinamiche del mondo agricolo. Parallelamente, sono stato coinvolto in iniziative legate alle associazioni agricole, un impegno che mi ha portato a fondare l’Associazione Italiana Panettieri (A.P.I.). Questo progetto è stato un passo fondamentale per me, non solo per il suo successo, ma anche per l’impatto che ha avuto a livello nazionale. Nel frattempo, ho intrapreso altre attività nel commercio e nell’e-commerce, cercando sempre di innovare e diversificare”. “E’ nel 2010, l’A.P.I., già attiva in molte province italiane- continua il Presidente di Co.N.A.P.I. Nazionale Basilio Minichiello- ha ottenuto il riconoscimento del Ministero del Lavoro come organizzazione maggiormente rappresentativa che-come egli stesso definisce- è un traguardo storico che ha portato alla sua trasformazione nella Confederazione Nazionale Artigiani e Piccoli Imprenditori (Co.N.A.P.I. Nazionale). “Nel 2011, insieme all’UGL Nazionale, abbiamo sottoscritto il primo contratto collettivo nazionale per il settore della panificazione. Poco dopo, abbiamo creato l’Ente Bilaterale Nazionale per la panificazione (E.Bi.N.Ar.T.) e il fondo interprofessionale Eurofondo, aprendo così nuove strade per il settore”. Per il dottor Minichiello “questi anni sono stati caratterizzati da un susseguirsi di progetti e successi: la firma di nuovi contratti collettivi, la nascita di altri enti bilaterali settoriali, la creazione di società di servizi e formazione e l’espansione con oltre dieci federazioni settoriali. È stato un periodo di grande crescita, ma anche di sfide”.

Ma nonostante la crescita ed i primi ma consistenti successi, ci sono state delle brusche frenate che hanno inficiato un percorso lavorativo fatto di grandi opportunità allorquando, una buona parte dell’organizzazione decise di seguire un progetto personale, portando con sé la maggior parte delle strutture che Minichiello con passione, sacrificio e dedizione aveva costruito. “È stato un colpo difficile da affrontare, ma non mi sono arreso. Mi sono rimboccato le maniche e ho deciso di ripartire. Ho fondato nuove strutture, stretto nuove partnership e ricostruito ciò che avevo perso. Rimanevano cenere e amarezza, ma il mio spirito imprenditoriale ha avuto la meglio. Senza rancore, con entusiasmo e sacrificio, ho dato vita a nuove realtà. Sono nate altre federazioni, nuovi accordi e enti bilaterali. È stato un processo di rinascita che mi ha permesso di raggiungere risultati che non avrei mai immaginato”. Con grande orgoglio unitamente ad una commozione trattenuta, afferma “Oggi, la mia organizzazione è di nuovo una realtà consolidata, con un team giovane, motivato e altamente professionale. Le prossime sfide che mi attendono includono il lancio del fondo interprofessionale Fondointesa e la creazione di una rete di servizi di alto profilo professionale.

Sono orgoglioso di quello che ho costruito. Non rimpiango nulla e, se tornassi indietro, rifarei tutto, errori compresi. Ho sempre agito seguendo il cuore, perché è nella mia natura essere un irriducibile romantico, capace di vedere opportunità anche nei momenti più difficili. Questa è la mia storia, e la vivo ogni giorno con passione e determinazione”. Accanto al Presidente Basilio Minichiello, c’è una famiglia che contribuisce al suo, oggi imprenditore affermato, che lavora con la stessa passione, dedizione e spirito di sacrificio. Il nucleo familiare compatto ed unito in tutte le scelte aziendali, è costituito dalla moglie Lucia Di Pietro manager del settore amministrativo dell’azienda, dal primogenito, Pasquale Minichiello editore di Co.N.A.P.I. Media fondatore di un Magazine che si sta sempre piu’ radicando nel panorama dell’informazione, anche la figlia Stefania Minichiello, nonostante sia ancora una studentessa, già muove i suoi passi nell’azienda familiare nei momenti di pause scolastiche, contribuendo al successo inarrestabile. In conclusione, il dottor Minichiello, in attivo ha numerosi riconoscimenti anche Istituzionali grazie alla propria lungimiranza che lo ha condotto ad individuare possibili sviluppi nel settore datoriale, proprio grazie ad una incessante capacità di comprendere ed intercettare situazioni favorevoli per il benessere aziendale.